Os grandes vilões dos custos: a burocratização dos processos
Nesta última coluna da série sobre os desperdícios encontrados nas pequenas e médias empresas iremos entender o impacto do excesso de controles sobre os processos da empresa.
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Gestão de custos industriais
Engenheiro Mecânico formado pela Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ). Atuou com Gestão de Processos no setor aeronáutico e, atualmente, trabalha focado em Processos de Melhoria de Gestão na empresa Valor & Foco.
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Nesta última coluna da série sobre os desperdícios encontrados nas pequenas e médias empresas iremos entender o impacto do excesso de controles sobre os processos da empresa.
Nesta quinta coluna da série sobre os desperdícios encontrados nas pequenas e médias empresas iremos entender o impacto do excesso de estoques de matérias primas e produtos acabados.
A quarta coluna da série sobre os desperdícios encontrados nas pequenas e médias empresas iremos entender o impacto da falta de controles sobre a qualidade da produção.
Na terceira coluna da série sobre os maiores desperdícios encontrados nas pequenas e médias empresas brasileiras, vamos esmiuçar o que acontece quando o layout da empresa não favorece o processo produtivo.
Na segunda coluna da série sobre os principais desperdícios que aumentam os Custos das Empresas, vamos abordar as consequências de um setor de compras mal organizado.
Na primeira coluna da série sobre os grandes vilões que aumentam os Custos das Empresas, iremos abordar os tempos de Setup de Máquinas
Os pecados capitais na gestão informal de empresas.
A importância de se profissionalizar a gestão em uma empresa familiar.
O que devemos fazer para garantir que os conceitos de melhoria contínua e consequente redução de custos se tornem permanentes nas empresas
A importância de saber o que, como e quando produzir, e o impacto nos processos de gestão
O poder dos Indicadores de Controle de processo, e a busca pela melhoria contínua.
Como garantir que o parque industrial de sua empresa não seja sucateado.
Um exemplo prático de como um sistema de custos bem estruturado pode substanciar a otimização dos processos produtivos de uma empresa.
Como adequar o mix de produtos e serviços oferecidos com informações sobre Custos.
Os fatores que determinam e influenciam a definição dos Centros de Custos dentro de uma empresa.
A separação de uma empresa segundo suas atividades, e como isto pode facilitar as análises de desempenho.
Os diferentes princípios de custeio de um determinado produto ou serviço.
A necessidade de informações sobre custos internos e sobre os mercados de atuação para a definição de políticas de preços de uma empresa.
Quais são os principais desperdícios dentro das empresas? A importância de se identificá-los e mensurá-los.
Com o aumento da competitividade, e da exigência dos consumidores, cada vez mais é preciso que as empresas modernizem seus processos de gestão.
A importância de fazer a gestão de custos de forma inteligente.
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