Para alcançar a produtividade ideal é preciso contar com a união entre os recursos necessários para produzir os produtos, uma gestão eficiente e pessoas engajadas dentro da organização.
O mundo de hoje é marcado por transformações cada vez mais velozes e desafiadoras. Ele traz em si as dimensões da volatilidade, incerteza, complexidade e ambiguidade, que exigem de nós uma adaptação de nossas convicções e competências. Liderar as pessoas efetivamente nesse contexto é um grande diferencial.
Os impactos da impressão 3D para a manufatura no contexto 4.0.
Com o advento da 4ª Revolução Industrial, a necessidade dos processamentos em tempo real só vem aumentando, pois os dados gerados in loco e em grandes volumes precisam ser tratados o mais rápido possível e em tempo real, já a IoT é rede crescente conectada à internet, onde se alcança as máquinas industriais a uma variedade de bens de consumidores.
A indústria automotiva é uma das mais competitivas no mercado atualmente, o que requer produtos inovadores e fabricados de maneira correta, com a melhor qualidade atendendo a necessidade do cliente. Por esta razão faz com que exista a necessidade das companhias se atualizarem constantemente buscando ampliar o uso das tecnologias e a redução dos custos de fabricação, para continuarem competitivas e atraentes para o cliente que está cada vez mais exigente e menos disposto a pagar por erros de estratégia. Dessa forma a utilização da metodologia kaizen faz com que as compactações dos meios de fabricação atingem resultados na redução de custos do produto final e além disso proporcionando melhores facilidades na realização das operações. Palavras chaves: Kaizen; melhoria-contínua; fabricação; carroceria.
Pesquisa mostra que 35% das empresas que já adotaram o modelo da Indústria 4.0 deverão reduzir custos e ter ganhos acima de 20% até 2021
Indústrias buscam produzir uma determinada quantidade de peças de uma certa qualidade, em um determinado período de tempo, a um certo custo. Atingir de forma consistente esses objetivos envolve controlar uma quantidade incontável de fatores, incluindo parâmetros de corte, custos de ferramentas e troca de ferramentas, utilização de ferramentas de usinagem, despesas com manuseio da peça e custos de material e mão de obra.
Para muitas indústrias, a solução para os problemas em momentos de recessão é a contenção de gastos, principalmente quanto ao investimento em novas máquinas. Porém, nem sempre gastar menos é a solução para os problemas do negócio.
A tecnologia é uma das molas propulsoras da Logística 4.0 e, neste sentido, os modelos de gestão precisarão estar alinhados com este novo cenário. Conhecer as possibilidades proporcionadas pela tecnologia em seu negócio é essencial. Entretanto, os gestores precisam estar atentos para não cair na tentação do uso da tecnologia como um “modismo” e sim como uma ferramenta que possibilite a melhoria nos processos de gestão.
Para acelerar a inovação e acompanhar o ritmo das mudanças, os setores de P&D das empresas podem (e devem) usar recursos da 4° revolução industrial para projeto de produtos.
Digitalização e cultura de dados são primordiais para alavancar o setor de manufatura. Tecnologias de BI e BA alicerçam este processo.
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