Chega de ‘aprender’ com os erros
É fundamental que os executivos adotem uma postura mais pragmática com relação a erros, defeitos e não conformidades que costumam ocorrer nas organizações.
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É fundamental que os executivos adotem uma postura mais pragmática com relação a erros, defeitos e não conformidades que costumam ocorrer nas organizações.
A inspiração é uma forma de estímulo que pode ser utilizada com inteligência por gerentes de qualquer organização.
Nova versão dos 4 Ps do Marketing mostra que, além de adaptar-se ao atual cenário mercadológico, é a saída para a efetividade estratégica dos negócios B2B.
O grande erro de quem se comunica é ignorar o repertório cultural e mental do ouvinte a qual se dirige.
A excessiva regulação da iniciativa privada submete o empresário a novas e cotidianas obrigações jurídicas.
Os desafios para as futuras gerações de líderes não são poucos, mas motivadores.
Grande parte dos CEOs e altos executivos a confunde com plano de negócio, ao analisar apenas o passado da empresa e colocar o orçamento anual em planilha de Excel, achando que os passos futuros estão garantidos por isso.
Homens e mulheres de negócio têm de saber que dar o retorno sobre uma situação do dia a dia de trabalho nem sempre é missão das mais simples.
Ao respeitar seus sentimentos, um líder passa a ser tratado e a tratar os subordinados como sujeitos, e não como meros objetos.
Em toda empresa é fundamental ter uma preocupação alta com a taxa de turnover.
No desenvolvimento de software, uma boa planta nos dá clara visão do conjunto, indicando todos os requisitos que serão suportados pelo projeto.
Oscilações contínuas nas demandas por partes, insumos e componentes exigem alta flexibilidade e respostas rápidas, que só uma administração proativa poderia conciliar.
Planejamento estratégico para resultados eficazes
A indústria é fator exponencial às metas de crescimento das nações emergentes neste século.
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