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IA e Lean na indústria: inteligência para melhorar ou apenas para acelerar?

Lean nos ensinou algo que continua extremamente atual: antes de melhorar um processo, precisamos compreender como ele realmente é hoje

Autores de ‘Gente Lean’ explicam ao vivo como eliminar culpa, medo e fortalecer conexões humanas nas empresas

Evento online e gratuito com diretor do LIB e ombudsman do Itaú vai discutir como desconstruir "comando e controle", estruturar ambientes psicologicamente seguros, fortalecer escuta ativa e aprofundar confiança entre as pessoas; exemplares autografados do novo livro sobre o tema serão sorteados aos participantes

Na era da "IA commodity", livro ajuda C-levels a desenvolver o maior diferencial das empresas: as pessoas

Escrito por diretor do Lean Institute Brasil (LIB) e pelo ombudsman do Itaú, “Gente Lean” é um romance empresarial brasileiro

Liderar no chão de fábrica exige "presença" e gestão visual lean

Não se trata meramente de fiscalizar processos, mas de criar um ambiente integrado em que a estratégia corporativa, a execução operacional, o desenvolvimento de pessoas e a melhoria contínua estejam conectados

O team leader como peça-chave numa gestão industrial lean

Este profissional, no contexto da Toyota e do sistema lean, é a espinha dorsal da estabilidade e o principal facilitador da melhoria contínua

Como pensar e estruturar um “ESG lean”

Abordagem une conceitos de gestão enxuta e responsabilidade corporativa para consolidar práticas ESG de forma mensurável e sustentável

Livro explica bases do “pensamento lean”

A obra de Flávio Augusto Picchi reúne 68 textos que explicam, de maneira simples, objetiva e com profundidade, as bases fundamentais do modelo de gestão originário do método Toyota

Na indústria, gestão excelente começa pelo básico

‘Na Embraer, lean é um modo de pensar e agir’, diz vice-presidente de Operações

Ao completar 18 anos de adoção do sistema de gestão inspirado no método Toyota, a fabricante brasileira de aeronaves expande o modelo pela companhia e reafirma que o sistema lean contribuiu para eficiência, inovação, produtividade, segurança e qualidade

Caminhadas pelo Gemba: a evolução de uma prática essencial na indústria

Na indústria, cuidado com o “oitavo desperdício”

Ele corresponde ao não aproveitamento do intelecto, da inteligência, da criatividade das pessoas

Kaizen na Indústria 4.0: muito mais do que “pequenos ajustes”

Ele precisa se configurar como uma cultura organizacional enraizada na busca incessante pela eliminação de desperdícios e pela maximização da eficiência

Como um “dojo” pode melhorar uma indústria

Seu ambiente e as metodologias que nele ocorrem auxiliam empresas no desenvolvimento dos colaboradores de forma padronizada, focada e prática

O que fazer antes de partir para a indústria 4.0 e 5.0

Em 2025, comece perdendo o medo de dizer “problemas!”