Como indústrias podem ter um alto nível de excelência operacional passando se há limitação nos recursos? Vamos detalhar como as 9 tecnologias da Indústria 4.0 ajudam na excelência operacional e podem mitigar as limitações para a adoção de soluções no chão-de-fábrica em indústrias de todos os portes (micro, pequenas, médias, grandes e multinacionais).
O mundo corporativo ainda está tentando entender a Indústria 4.0 e seus desafios para montar as estratégias e ações que vão inserir as empresas neste conceito. Um dos grandes problemas neste momento é que além do tema ainda estar em definição, há divergências de entendimento e os exemplos mais claros (como a manutenção preditiva) são repetidos à exaustão, limitando o tema, impedindo que as indústrias percebam o tamanho e complexidade do desafio e possam planejar as estratégicas e ações para superá-los. Neste artigo, colocarei alguns pontos de consenso sobre os desafios e algumas abordagens interessantes de maneira sumarizadas. Os conceitos aqui abordados vieram de livros, artigos, palestras que temos acompanhado no âmbito da Vertical Manufatura da ACATE.
Os sistemas para medição em processo e autocontrole reduzem os tempos de preparação e garantem completa visibilidade dos resultados de cada usinagem.
A ideia deste artigo é termos um pouco mais para discutirmos sobre os métodos de planejamento e, quem sabe, ajudar você a descobrir qual pode estar mais adequado ao seu processo produtivo. Para isso colocamos uma breve descrição dos tipos mais populares de planejamento.
Vamos falar num dos piores terrores do planejamento de produção: o estoque. Minimizá-lo é um dos grandes desafios, pois ele traz implicações econômicas para a empresa. Este artigo ira iniciar um debate com uma listagem das ferramentas e exemplos de agenda, simulação e Gestão de Restrições no MES.
Houve crescimento de 16% em relação ao mês anterior