Micro ou macrogerenciamento na indústria 4.0: qual o melhor?
Cada cadeia produtiva tem sua própria configuração em função de suas necessidades, portanto, é mandatório que seus gestores e operadores se encaixem em seu contexto operacional
pietro perrone Acompanhar
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Redescobrindo o convencional na indústria 4.0
As soluções mais criativas são aquelas que sempre utilizam novas ideias como um meio para se chegar a determinadas melhorias e seus objetivos
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Qual a gestão ideal para uma Fábrica Inteligente?
O foco deve estar concentrado nas operações que agregam valor ao negócio e que acomodam as disponibilidades técnicas e financeiras do projeto
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Bastidores das novas tecnologias na Indústria 4.0
Temos a obrigatoriedade de focar nossa atenção nas operações principais, mas, para isso, as operações secundárias e periféricas devem ser extremamente simples e funcionais
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Fragilidades da cadeia produtiva na Indústria 4.0
Alterações tributárias em andamento estão afetando inúmeras cadeias produtivas, e a grande maioria delas parece desprovida de planos de contingência, encontrando sérias dificuldades para achar alternativas ideais
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Como integrar o chão de fábrica ao mundo digital: os maiores desafios da Indústria 4.0
Disciplina operacional, conectividade e dados são barreiras-chave para a plena integração homem-máquina na era das fábricas inteligentes
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Ambientes integrados versus sinergia na indústria 4.0
Entendo por ganho de sinergia aquele que se concretiza em vantagem operacional real, tanto nas despesas como nos custos, ou no aumento do valor agregado do produto final, de maneira indiscutível e absoluta
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Integridade operacional na indústria 4.0
Tanto os dados técnicos quanto os operacionais podem ser validados e rastreados, conforme configuração do sistema operacional
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Diversidade de cadeias produtivas na indústria 4.0
A diversidade na aplicabilidade dos processos/tecnologias existe e é muito salutar, pois permite assim adoção de soluções específicas para cada caso
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Incoerências nas reduções de custos da indústria 4.0
Vale lembrar que todo projeto de redução de custos tem seus gastos e desperdícios, portanto é importante avaliar se tais reduções não justificariam um novo produto ao invés de mexer no atual
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O foco da qualidade na indústria 4.0
Os olhares de uma Engenharia da Qualidade, apesar de serem muito diferentes dos olhares de uma Engenharia Industrial, devem se complementar e unir esforços na avaliação dos pontos críticos do projeto
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A essência da manufatura na indústria 4.0
Conhecimento, experiência, criatividade, bom senso e lógica devem fazer parte da cadeia produtiva
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Logística reversa na indústria 4.0
Os processos de logística reversa de um determinado tipo de produto devem ser planejados durante a elaboração de sua cadeia produtiva
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Componentes e ferramentas operacionais na indústria 4.0
Conjunto de ferramentas operacionais aliado à conhecimento, tecnologia e disciplina, garante excelência operacional
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Gestão de materiais na Indústria 4.0: o coração da cadência produtiva
Na era da automação inteligente, a gestão estratégica de materiais é chave para operar cadeias produtivas sob demanda, garantindo flexibilidade e eficiência industrial
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