Os incidentes mais significativos em uma planta industrial não ocorrem por causa de apenas uma falha. Podem ter origem na gestão, na liderança da empresa ou na ausência de cultura voltada à segurança operacional. Foi o que afirmou Shakeel H. Kadri, CEO do Centro de Segurança de Processos Químicos, e especialista internacional renomado em segurança, em sua palestra no segundo dia do Congresso Aço Brasil, em Brasília.
Segundo Shakeel H. Kadri, a Segurança do Processo é fator essencial para melhorar a competitividade das empresas: "uma boa gestão operacional de risco significa bons negócios".
Empreender elenca uma série de desafios. Principalmente quando se trata de negócios que geram impactos para funcionários, população e meio ambiente. Por isso, é necessário uma ampla gestão operacional de risco que ajude a evitar perdas materiais, danos à natureza e, principalmente, perda de vidas humanas, disse.
Ganhos na imagem e reputação da empresa, flexibilidade de negócios e redução de riscos são alguns dos pontos positivos que podem ser conquistados com uma boa gestão. "A prática também leva ao aumento de produtividade, melhora da qualidade do produto final e aumenta o valor das ações da empresa", explica.
Para ilustrar sua palestra, Kadri mostrou vários casos de acidentes graves em plantas petroquímicas, em foguetes da NASA e também na indústria do aço no Reino Unido e na Índia. Ele fez algumas recomendações para que os industriais brasileiros evoluam sua gestão operacional de riscos e, assim, evitem maior exposição a danos.
Ele recomendou aos dirigentes industriais que desenvolvam "senso de vulnerabilidade operacional relacionada ao seu negócio", ou seja, que estejam conscientes de que suas companhias podem vir a sofrer danos por causas de incidentes na operação e que, portanto, precisam tomar medidas para mitigar os riscos. Podem, por exemplo, proceder avaliações de riscos periódicas, conferir independência à área de segurança em relação à operação, dar liberdade para as manifestações dos empregados (e ouvi-las).
