Edenilson Brandl

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Coordenação dos eventos Kaizen no chão de fábrica, proporcionando redução de área utilizada, aumento de produtividade, gerenciamento de retrabalhos e rejeições, balanceamento de linha, otimização do fluxo de material e economia nos processos de fabricação. Acompanhamento da eficácia desses projetos no atingimento das metas e posteriores planos de ações.
Responsável pela disseminação da cultura Lean para todos os funcionários através de treinamentos e apresentação dos resultados dos projetos de melhoria contínua.
Participação no projeto da Mercedes-Benz o COSD (Cost Oriented Supplier Development), sendo uma metodologia global da Daimler, que visa à redução de custos, através de simplificação técnica, comunização de produtos, análise dos geradores e otimização dos processos produtivos, onde em 2011 a Metalúrgica Riosulense foi a vencedora no Brasil na categoria “Excelência em custos’’.
Líder de Projetos 6 Sigma com redução de 45% na compra de areia e 60% no acerto de ligas anualmente. Líder do Projeto OEE na linha de moldagem IMF, onde obteve-se aumento da eficiência geral em 88%.
Participação do projeto ‘'21’’ alcançando o aumento produtivo em 50% em apenas um dia com a mesma quantidade de pessoas na linha de produção (14 lotes para 21 por turno).
Auditor interno ISO/TS 16494:2002 e 5S. Experiência em 8D, 5S, CEP, MASP, VSM, TPM, KPI, 5W2H, Kanban e FMEA.
Responsável pela extratificação das não-conformidades sub-divididos por linha, produto, cliente, defeito, agente causador e divulgação para as gerências com representação gráfica.

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